周一上午，王浩出院。
拆了线，伤口愈合得不错，医生说回去再养一周就能拆线，平时注意别碰水，别用力就行。吴群帮他收拾好东西，两人一起回了酒店。
下午，四人在会议室开复盘会，核心议题两个：一是敲定最终铺位细节，二是启动招聘面试。铺位的事已经没什么争议了，济水大道和乐山街的交叉口临街两层铺，合同签完，钥匙拿到手，装修队已经约了明天进场量尺寸。重点是第二个：团队搭建。
谢秋云把一叠简历放在桌上，推到中间：“这几天我们筛了一百多份简历，约了二十个人面试，分两天面。岗位是店长 1 名，副店长 1 名，零售导购 4 名，批发专员 2 名，仓管 1 名，行政 1 名，一共 10 个人。面试分两轮，初面我们四个一起面，复面我和吴群来。”
她顿了顿，看向吴群和王浩：“你们俩主考察实操能力和执行力，刘剑主考察专业度和数据分析能力，我把控综合素质和价值观。大家各有侧重，争取这两天把人定下来，装修完就能进场培训。”
“好的谢总。” 三人齐声应下。
刘剑把笔记本电脑打开，投屏在墙上，是他做的面试评分表，分了几个维度：专业能力、行业经验、沟通表达、抗压能力、价值观匹配，每个维度加权打分，很专业。
“面试我按结构化来，” 刘剑推了推眼镜，“ 每个岗位都有对应的胜任力模型，校招和社招分开评分。校招的应届生，重点看学习能力和可塑性；社招的熟手，重点看资源和经验。国际上零售行业通用的人才梯队建设，就是校招打底子，社招补经验，两者结合效率最高。”
吴群看着评分表，暗暗点头。她以前招人，都是凭感觉，看着顺眼、能干活就行，从来没这么系统过。刘剑这套方法，虽然有点书本气，但很科学，能避免很多主观判断的误差。
谢秋云也补充道：“蜻蛙总部招人，也是这个逻辑。社招的人上手快，能快速打开局面，但思维容易固化；校招的孩子一张白纸，好培养，对公司忠诚度高，是未来的骨干。两者搭配，团队才健康。”
王浩听得很认真，他以前觉得招人就是找个能干活的，没想到还有这么多学问。海归和大集团出来的人，看问题就是不一样，格局大，体系完整。
“对了，” 吴群忽然想起什么，开口道，“ 我建议，重点招两个本地人，最好有鞋类行业经验的。我们初来乍到，本地人手头有资源，熟悉市场，能少走很多弯路。还有，校招可以去济北工商学院看看，他们市场营销专业不错，应届生踏实，学习能力强。”
她是实干派，说的都是落地的经验。谢秋云和刘剑对视一眼，都点点头。吴群虽然没读过多少书，但是摸爬滚打出来的经验，比书本上的管用多了。
“没错，” 谢秋云说，“ 本地资源很重要。吴群你在批发做了这么久，看人准，面试的时候多把把关。”
四个人你一言我一语，把面试流程、评分标准、薪资体系都定了下来。讨论的过程中，彼此的优势互补得淋漓尽致：谢秋云有大局观，把控方向；刘剑有专业方法，体系完整；吴群有一线经验，务实落地；王浩有渠道资源，执行力强。
之前大家各自干活，还没太深的感受，这次坐下来深度讨论，才发现每个人身上都有值得学习的地方。
刘剑是真的佩服吴群。以前他觉得实干派就是靠经验吃饭，没什么理论体系，可吴群不一样，她的每一条经验，都能说到点子上，精准戳中零售的痛点。比如她说 “招店长不能光看卖货能力，要看会不会带人，会不会管库存”，听起来简单，却是无数门店踩过坑才总结出来的道理。
吴群也对刘剑改观了。以前觉得他就是个养尊处优的少爷，空有理论，没什么真本事。可真聊起来，他的数据分析能力、体系化思维，确实是自己欠缺的。比如他做的商圈热力图、人才胜任力模型，能把模糊的感觉变成清晰的数字，大大降低决策失误率。
谢秋云看着底下三个年轻人讨论得热火朝天，心里很欣慰。这三个人，各有千秋，凑在一起，化学反应很好。有这样的团队，济北旗舰店稳了。
会议开到傍晚，所有事项都定了下来。
散会后，王浩跟着吴群回房间。关上门，王浩就凑过来，从后面轻轻抱住她，下巴抵在她肩膀上：“姐，今天开会的时候，你发言的样子，真帅。”
吴群拍了他一下：“别闹，小心被人看见。” 嘴上这么说，却没推开他。
“看见就看见呗，” 王浩蹭了蹭她的头发，“ 谢总都看出来了，刘剑估计也知道。等店开起来，我们就公开，好不好？”
吴群转过身，看着他亮晶晶的眼睛，心里软得一塌糊涂。她伸手抚平他皱起的领口，轻声说：“好。等店顺利开业，我们就公开。”
“一言为定！” 王浩笑得像个孩子。
夕阳透过窗户洒进来，把两人的影子拉得很长。前路漫漫，可身边有了并肩的人，好像什么困难都不怕了。
周二、周三，连续两天面试。面试地点设在酒店的会议室，四个人并排坐，对面是应聘者。场面挺正式的，来面试的人都有点紧张。
第一天是社招，来的都是有工作经验的，有卖过鞋的，有做过批发的，有干过店长的。水平参差不齐，有的油嘴滑舌，满嘴跑火车；有的踏实肯干，但是思路不清晰；有的经验丰富，但是要价太高。
面了一上午，四个人都不太满意。
“现在做零售的，沉下心做事的太少了，” 中午吃饭的时候，吴群皱着眉说，“ 好多都是干几个月就跳槽，只想拿高工资，不想付出。”
“正常，” 谢秋云喝了口汤，“ 零售行业人员流动性大，一直是通病。所以我们才要校招社招结合，自己培养骨干。下午还有几个批发岗的，重点看看资源。”
下午的面试里，有个人引起了大家的注意。
叫赵石，二十八岁，本地人，在清河鞋城做了五年批发主管，手里攥着鲁省十七个地市的下游客户资源。他个子不高，皮肤黝黑，看着很憨厚，说话却很有条理，问他鲁省各个区县的鞋类批发行情，他张口就来，哪个地方卖什么价位的鞋，哪个县城的老板实力强，说得一清二楚。