这个方案，既尊重了历史，又拥抱了现代；既有物理空间的改造，更有精神内容的填充；既是一次硬件升级，更是一场持续的艺术与人文活动。但实现难度也显而易见：预算控制、老建筑改造的技术限制、公共艺术计划的组织复杂性、跨部门协调、各方意见平衡……
靳晴拿着厚厚的方案书和充满感染力的概念图，找到了苏晚。她需要支持，不仅是精神上的，更是实际层面的。她需要专业的建筑与室内设计顾问，需要了解历史建筑保护规范，需要评估“时光印记”计划的可行性，需要制定详细的预算和时间表。
苏晚仔细翻阅了女儿的方案，心中泛起阵阵涟漪。她看到了靳晴对美的独特感知，对“场所精神”的理解，更重要的是，她看到了方案背后那种超越单纯审美的、将艺术与人、与记忆、与社区连接起来的强烈愿望，以及一种初生牛犊不怕虎的、想要实现它的决心。这，不正是“管理”的开端吗？管理一个愿景，管理资源，管理不同人的期望，将一个复杂的创意落地。
“妈妈支持你。”苏晚放下方案，握住女儿的手，目光坚定而温暖，“但支持你，不是帮你包办一切。你需要组建自己的核心团队，说服他们相信你的愿景；你需要学习如何制定切实可行的项目计划，分解任务，估算资源；你需要去和学校的管理部门、历史保护机构、总务处、各个社团沟通，争取支持，解决实际问题；你需要为‘时光印记’计划设计征集、评审、呈现、维护的全流程。这过程中会遇到很多困难，很多你没想到的问题。我和爸爸可以为你引荐一些专业的顾问，在你遇到瓶颈时提供建议，但路，要你自己一步步去走，决定，要你自己一个个去做。”
靳晴深深吸了一口气，眼中闪烁着混合了紧张、兴奋与坚定的光芒。“我明白，妈妈。我想试试。”
接下来几个月，靳晴仿佛变了一个人。那个沉浸在个人艺术世界、敏感安静的女孩，展现出令人惊讶的另一面。她成功游说了几位志同道合、各有所长的同学，组成了项目核心团队：有擅长建模和工程制图的，有精通历史和文案的，有善于沟通和外联的，有熟悉多媒体技术的。她主持团队会议，学习使用项目管理工具，将宏大的愿景分解成“建筑与空间设计”、“灯光与声学改造”、“‘时光印记’艺术计划”、“宣传与沟通”、“预算与筹款”等多个子项目，分配责任，设定里程碑。
她主动约见学校管理委员会，用精心准备的PPT和充满感染力的叙述，阐述她的方案如何平衡历史与现代、如何提升校园文化品质、如何激发师生参与感。她甚至找到了本地一位对历史建筑改造有经验、且欣赏她理念的青年建筑师担任义务顾问，一起推敲技术细节，控制成本。